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LANDING ASSURANCE · 落地保障体系

数字化咨询&系统落地交付

创翌霏凡为成长型企业打造从 信息化诊断系统落地 的端到端方法论体系,
以科学化、流程化、可视化的路径,护航企业数字化转型每一步。

SCROLL
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诊断阶段
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三步法则
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SMART 步骤
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核心要素
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四阶段诊断 · 全方位把脉

依据业务战略与 IT 规划及企业数字化管控需求,现场调研 IT 组织 / 体系 / 架构 / 流程,
系统性地收集评估,明确改进方向,编制信息化建设实施路线图。

01
信息化诊断
依据业务战略与 IT 规划及企业数字化管控需求,现场调研 IT 组织 / 体系 / 架构 / 流程,收集和评估企业业务人员与 IT 对现有 IT 组织功能与作用的评价与意见,分析现有 IT 组织的功能、表现,并确认主要需改进的地方。
02
信息化规划框架
制订 IT 治理规划原则与目标,确认各种驱动元素;确认 IT 治理所面对的挑战;综合考虑 IT 和业务融合、IT 风险监督等企业全方位影响因素,开始编制框架性建议。
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信息化建设评估
参考标杆企业或行业的 IT 组织架构,考虑各种组织架构对现有 IT 环节造成的影响与挑战,设计出最适合当前企业发展阶段的 IT 组织架构和 IT 组织定位,明确匹配的 IT 管理制度流程及相应的部门职能与责任。
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编制实施路线图
分析未来 IT 组织架构与现有 IT 组织架构的差距、优劣势与利弊,设计企业未来需要重点在 IT 组织建设、IT 项目管理、IT 管理制度标准这四方面规划建设的实施路线图和 IT 治理演进计划。
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科学路径 · 闭环推进

从需求梳理到产品选择,再到应用实施,
构建系统建设标准化方法论,确保每一步都稳扎稳打。

01
需求梳理
认识需求
建立需求体系
确立系统架构
确定选型标准
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产品选择
产品明晰
选择合适的软件服务商
制订实施策略
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应用实施
制订实施计划
需求分析
方案设计
过程控制
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SMART 五步法 · 标准化交付

从项目规划、蓝图设计、系统建设到上线切换与持续支持,
五大步骤,三个核心,覆盖企业 IT 落地的全生命周期。

S
Schedule
M
Making
A
Assembling
R
Ready
T
Tunning
S
项目规划
Schedule and planning
团队组建 内部交接 首次访谈 实施策略与主计划确认 项目启动与宣贯 ★
M
蓝图设计
Making out business requirement and offering solution
系统环境规划与部署 标准培训与业务调研 静态数据收集与整理 系统原型环境搭建 解决方案设计与验证 方案评审与确认 ★
A
系统建设
Assembling modules and adjustment
系统配置 静态数据准备与维护 系统集成测试 ★ 最终用户培训
R
上线切换
Ready to go live
上线切换方案制订与发布 系统运行流程及制度发布 系统运行支持体系建立 切换环境检查 系统上线动员 动态数据准备与维护 切换运行 ★
T
持续支持
Tunning and continuous supporting
上线运行支持 月结与评估 项目总结 ★ 持续服务
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基础 · 流程 · 培训
稳态运行的铁三角

五大步骤,三个核心——
基础数据、流程优化、全员培训,是系统成功落地的关键支撑。

基础数据
DATA FOUNDATION
从静态数据收集到动态数据维护,构建完整、可靠的数据底座,
为业务运行与分析决策提供坚实基础。
流程优化
PROCESS OPTIMIZATION
重塑端到端业务流程,打通部门壁垒,
以标准化、自动化驱动业务效率持续提升。
全员培训
TRAINING FOR ALL
从标准培训到最终用户培训,让每一位员工
真正理解系统、熟练应用,让系统价值最大化。

开启企业数智化落地之旅

科学方法论 · 标准化交付,护航企业 ERP 系统从诊断到上线的每一步

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